팀원이 보고서를 들고 온다. 구성도 숫자도 문장도 흠잡을 데가 없다. 그런데 시장 규모 추정치의 근거를 묻자 이런 답이 돌아온다. “AI가 그렇게 작성했습니다.” AI 시대의 더 깊은 위험은 AI가 틀리는 것이 아니라, 사람이 ‘왜 그런 답인지’를 묻지 않게 되는 데 있다. 검증 없이 넘어온 매끄러운 산출물은 결국 팀장의 책상에 비용으로 쌓인다. 그리고 검증을 만드는 힘은 AI에 대한 확신이 아니라, 자기 판단에 대한 자신감이다. 그렇다면 팀장은 무엇을 길러야 하는가.

한국은 초고령사회를 넘어 초장수 사회로 이동하고 있지만, 고용 제도는 여전히 짧은 생애주기를 기준으로 설계돼 있다. 일본은 재고용 제도를 확산시키며 ‘평생 현역’을 새로운 사회질서로 만들고 있고, 글로벌 기업들도 시니어를 숙련 전수와 유연근무의 핵심 자원으로 활용한다. 핵심은 단순한 정년연장이 아니라 직무·임금·근무시간·평가를 다시 설계하는 일이다.