리더십저니

팀 사업 계획을 세울 때마다 머리가 지끈거리나요? 똑같은 일만 적으면 소극적이라는 소리 듣고, 새 일 추가하면 쓸데없는 일 벌인다고 타박받고… 딜레마 그 자체죠. 그런데 사실, 경영진이 진짜 원하는 건 ‘정렬된 계획’입니다. 팀의 본업과 조직의 목표를 연결하는 것, 바로 이게 핵심이에요. 올해 조직의 우선순위가 무엇인지 파악하고, 팀의 역할을 그 안에서 명확히 정리하는 게 중요하죠. 그리고 실행 단계에서도 목표와 기준을 맞춰야 합니다. OKR, MBO, KPI 같은 성과 관리 도구도 적극 활용해보세요. 이제 계획서 작성, 더 이상 고통이 아니라 전략이 됩니다!