리더십저니

리더님, 업무 피드백을 전달할 때 중요한 건 '전달' 그 자체가 아니라, 피드백이 실제 변화로 이어지는 거라는 사실! 대부분의 피드백이 ‘말로 끝나는’ 경우가 많은데, 그 피드백이 실행력으로 이어지도록 만드는 방법을 소개할게요. 첫째, 피드백은 단순히 결과가 아니라 그 결과를 이끌어낸 ‘역량’을 중심으로 해야 합니다. 둘째, 실천 계획을 구체적으로 세우게 돕고, 셋째, 피드백 후에는 반드시 팔로업을 통해 실천이 이루어지도록 합니다. 이 과정을 통해 리더님도 직원들이 실제로 변화를 만들어내는 모습을 경험할 수 있을 거예요! 피드백이 실행으로 이어지지 않으면 그 진정한 가치가 발휘되지 않죠. 이 과정을 통해 피드백의 실행력을 높여보세요.