생각

변화에 대한 태도가 유통기한을 결정한다

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‘성공한 골프 폼에도 유통기한이 있다’는 말, 들어보셨나요? 과거에 잘 통했던 방식이 지금은 왜 안 통하는지 답답했던 순간, 분명 있으셨을 거예요. 그 답답함을 풀고, 리더님의 유통기한을 늘리고 싶다면, 변화 앞에 얼마나 수용적인지를 먼저 점검해야 해요. 성수동의 창고가 핫플이 된 이유처럼, 낡은 생각도 리뉴얼하면 반짝일 수 있거든요. ‘수용성’이라는 리더십의 핵심 키워드, 이번 기회에 제대로 챙겨가세요!

#변화관리#상생의 리더십#변화수용성#유통기한경영#사고유연성

최호진 고문

동아제약

현재는 동아제약 고문을 맡고 있으며, 30년 가까이 현장을 누빈 베테랑 광고 기획자이자, 오늘날 동아제약의 성장을 견인한 굴지의 경영인이다. 제일기획 등 광고 대행사에서 20여년간 광고 기획 실무자로 경험을 쌓은 뒤 동아제약에 전격 합류하여 박카스·가그린 광고 캠페인 등을 총괄하고 대표이사를 지냈다.

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