자유
ha********·
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올해 첨으로 팀장 보직을 맡았어요. 샌드위치가 이런 기분일까요. 위에서 오는 지시를 팀원들이랑 나누려 하면 안 그래도 기존 업무로 야근인데 다들 지친 티가 나는 분위기고, 위에서는 무조건 해내라 하고... 중간에서 양쪽 눈치만 보니 감정 소모가 쭉쭉 되는 느낌이에요ㅠㅠㅠ 예전 제 팀장님들은 이런 위기를 턱턱 해결했던 거 같은데 막상 제가 하려니 확 다 내려놓고 팀원으로 돌아가고 싶지만 그럴 수는 없는 노릇이고.... 다들 팀장 첫 해의 이 샌드위치 압박을 어떻게 견디셨을까요??
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댓글(9)
  • hu**********·
    그걸 이겨내셔야합니다..........그런데 그 이기는 방법은 저도 모름..ㅋ큐ㅠㅠㅠ 누가 좀 알려주세요 ㅋㅋㅋㅋ
  • dl**********·
    상사처럼 되고 싶은데 안되는 거 공감이요..
  • rs*********·
    어려운 걸 쉽게 한다는 건 고수라는 거죠. 고수가 되려면 경험과 노하우를 축적해야 하고... 저 같은 경우는 직원들이 어려워하거나 힘들어 하면, '내가 있잖아 같이 하자'라는 식으로 지시해야 할 부분과 제가 해야 할 부분 나눠서 먼저 시작하고, 위에서 지시 내려올 땐, 오늘 할 수 있는 업무량 측정하고 딱 잘라 버립니다. 예) 위 지시사항 10까지 해 -> 팀 야근현황, 직원들 상태 간단 보고 후 7까지 가능하고 7까진 하겠다. 지속 누적되면, 데이터 만들어서 직원 채용 요청 합니다.(채용 요청하면 지시 사항이 줄거나, 직원 뽑아주긴 합니다.) 무조건 10까지 하라고 해서 10까지 하면 갈수록 혹사 당해요. 놀면서 10까지 안하면 문제겠지만, 누적데미지 쌓이고 문제 생기면 회사는 나 몰라라 하고 무조건 팀장 책임 입니다. 팀장 임원 마인드 매우 중요하지만, 내 팀원 지키는 것도 매우 중요해서 양측 적절히 할 수 있는 만큼 정확히 해 나가는 방안을 추천 드려요.
  • pu*********·
    이건 시간이 해결해 주는 영역이더라고요. 처음엔 좋은 팀장도 되고 싶고, 일 잘하는 파트장도 되고 싶어서 과부하가 걸리는 거라고 생각.. 팀원들 눈치 너무 보지 마세요. 일은 일이고 지친 티 내는 건 그들의 몫입니다. 자신의 중심 먼저 잡으셔야 조율도 가능해져요.
  • ye*********·
    시행착오 기간이라고 맘 놓고 생각해야 합니다..ㅠㅠㅠㅠㅠㅠㅠㅠ 위의 압박을 적당히 튕겨낼 수 있는 뻔뻔함도 필요하구요 근데 저도 안 되고 있긴해요 ㅋㅋㅋ큐ㅠ
  • HB***********·
    그냥 내가 다 한다는 마음으로 하세요. 대신 팀이 가는 방향은 함께 나누는 게 좋죠
  • ki*********·
    처음 팀장달고 이 부분이 제일 어려웠습니다. 팀장 교육에서 어떻게 해결해야 하는지 교육 듣고 그나마 숨통이 터지더군요. 위에서 내려오는 일의 중요도를 먼저 생각하셔야 합니다. 기간이 중요한건지 달성도가 중요한건지 파악하셔서 기간이 중요한건 달성도를 조금 낮추는 방법을 찾으시고 달성도가 중요한건 기간을 조금 늦추는 방법을 상사분께 제시하시고요. 팀원들에게는 일단 같이 해보자. 해보고 안되면 내가 임원분께 잘 어필해볼게. 이렇게 이끌어가는 방법뿐이 없더라구요. 이걸 팀장 교육을 통해서 배웠습니다.
  • DK******·
    팀장 보직을 맡고 나니 너무 외롭더라구요ㅎㅎ 내 입장을 이해할 수 있는 사람이 나 밖에 없으니까 고민을 털어놓을 곳도 없고요.. 그렇지만 시간이 지나면 어느 정도는 뻔뻔해지면서 무뎌지는 면도 있는 것 같습니다. 팀장님, 흔들리지 마세요! 화이팅!
  • he***********·
    리더의 중요한 역할 중 하나는 '우선순위의 선정'입니다. 스스로 일을 하는 역할이 아니라, 주어진 시간 내 최고의 성과를 '뽑아내는' 것이 미션이죠. 그를 위해 다양한 훈련을 사전에 해야하는데, 대부분 조직은 그냥 보직만 던져놓죠. 처음에는 아마 좌충우돌 힘든 시간을 겪으실 겁니다. 우선순위를 결정하는 것은 정말 어려운 일이거든요. 질문자님이 더 고민하셔야 하는 것은 Death Velly를 얼마나 빨리 빠져나오느냐를 고민하셔야 합니다. 팀원의 업무성향, 업무의 양과 업무의 성질, 대화의 기술, 성과의 올바른 정의. 업무의 결과와 조직의 목표와의 관계 등 다양한 것들을 이른 시간내 마스터할 방법을 찾으시기 바래요. 지금의 고민이 이어진다면 좋은 팀장이 되실 겁니다!!