질문
gh*******·
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원래 어감이 좀 샌편이데, 승진을 하고 나니 계속 평산대로 해야할지 아니면 좀 어감을 바꿀려 해야할지 고민이 되네여... 그리고 승진을 하고도 업무지시나 피드백보다 제가 단독으로 처리하는 일이 팀원으로 있을때와 별차이가 없고, 오히려 더 늘어나는데... 어떻게 생각해보면 승진하고 더많은 일을 챙기는 것이 요즘 세대에 맞는 거 같기도 하고 후배들을 위해서(후배들이 업무를 좀더 많이 알수 있도록) 일을 넘겨 주어야 할거 같기도 합니다. 고민이 됩니다.
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댓글(3)
  • at*************·
    본인이 판단하기에 어감이 쎄다고 하면 그로 인해서 어떤 경험을 하신 것 같네요. 아마 여기의 어떤 댓글이 달려도 글쓴이 분이 어떤 부분이 더 필요할 지 아실 것 같아요.
  • hu**********·
    어감을 고쳐주십시오... (근데 저도 고쳐야하는데 에휴 ㅠ
  • ro*********************·
    저도 가능하면 피드백을 전달할 때 상대방이 방어적으로 받아들이지 않도록 표현을 한 번 더 다듬고, 필요한 경우 AI의 도움을 받아 조금 더 부드럽게 전달하려고 노력하고 있습니다. 명확하게 지적해야 할 부분을 직접적으로 전달하는 것도 중요하지만, 격려와 긍정적인 피드백을 함께 활용하는 것 역시 관리자의 중요한 역할이라고 생각합니다. 특히 모든 사안에 동일한 강도로 피드백하기보다는, 반드시 지켜야 하는 원칙이나 반복되어서는 안 되는 문제에 대해서는 명확하고 단호하게 전달하고, 그 외의 부분에서는 구성원이 스스로 판단하고 개선할 수 있는 여지를 주는 것이 좋다고 생각합니다.