리더십저니

대이직의 시대가 열리며 조직 구성원은 타사 뿐 아니라, 사내에서도 적극적으로 본인에게 맞는 조직을 찾아 가고 있습니다. 이는 구성원의 이직률을 낮추고 만족도를 높였지만, 일부 팀은 인재 유출로 운영에 어려움을 겪기도 합니다. 구성원이 본인 조직에 몰입하고, 적극적으로 소속되고 싶어하는 팀은 어떤 특성이 있는지, 일(직무 특성), 관계(심리적 안전감), 보상(내재적 보상)의 관점에서 하나씩 살펴봅니다.<br> 정서적, 지속적, 규범적 몰입을 통해 구성원이 조직에 남아있고자 하는 욕구를 강화합니다. 팀의 업무 특성과 가치, 미래 시장 가치를 객관적으로 인식하고 구성원에게 적절한 도움을 제공합니다. 구성원이 솔직한 의견을 제시할 수 있는 환경을 조성하여 신뢰와 피드백을 기반으로 성장하는 문화를 만듭니다. 성과에 따른 실질적 보상 외에도 성장 기회와 업무 만족감을 제공하여 구성원의 몰입을 유도합니다.

"16년 전 임무, 염석진이 밀정이면 죽여라. 지금 수행합니다." 영화 '암살'의 이 장면은 스탠딩 오더(standing order)의 개념을 잘 보여줍니다. 스탠딩 오더는 명령권자가 취소하지 않는 한 계속 유지되는 명령으로, 리더에게 주어진 세 가지 스탠딩 오더는 자신과 조직이 길을 잃지 않도록 해줍니다.<br> 리더에게 요구되는 첫 번째 스탠딩 오더는 스스로를 행복하게 만드는 셀프 리더십입니다. 두 번째는 주변 사람들과 좋은 관계를 만드는 팀 리더십이며, 세 번째는 조직과 사회를 건강하게 만드는 조직 리더십입니다. 리더는 이 세 가지 스탠딩 오더를 통해 올바른 선택과 행동의 기준을 세울 수 있습니다.