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경영
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어떻게 벤치마킹할 것인가
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KaKao
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#벤치마킹
#시행착오
#경영혁신
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KaKao
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9 min read
조직
리더십의 또 다른 이름, 팔로워십
리더십만으로는 조직의 성과를 높일 수 없습니다.<br><br> 팔로워는 조직에서 리더를 지원하고 조직의 문화를 형성하는 중요한 역할을 담당합니다. 리더는 팔로워의 역할을 이해하고, 팔로워로서의 역량을 키워야 합니다. 효과적인 팔로워십의 필요성, 팔로워십과 리더십이 어떻게 균형을 이루어야 조직이 성장할 수 있는지에 대한 인사이트를 제공합니다. 리더로서 팔로워십을 발휘하는 방법과 조직 내에서 어떻게 균형을 잡을 수 있는지 배웁니다. 조직 내 리더와 팔로워가 상호 보완적 관계를 형성하는 것이 얼마나 중요한지 생각해 봅니다.
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조직
작은 승리들이 만드는 큰 변화: 구성원 주도 팀 혁신의 비밀
리더로 팀 성장에 대한 진지한 고민과 열정을 가진 당신, 하지만 변화를 추진하는 일은 생각과 달리 진전이 없을 수 있습니다. 팀 성장을 위한 변화를 위해 우리는 먼저 팀의 변화를 점검하고, 구성원 주도의 변화를 동기 부여하며, 피드백의 선순환 고리를 확보하는 것이 중요합니다. 조직의 변화를 효과적으로 관리하는 방법에 대해 알아봅니다. 변화는 단발성 워크샵으로 이루어지지 않으며, 지속적인 피드백과 구성원 주도의 계획이 필요합니다.
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김용진
서울대학교 경영학과를 졸업하고 동 대학원에서 마케팅으로 석사학위를 받았다. 직장 생활, 벤처 창업, 기업 회생, 총괄 경영의 경험 속에서 직접 배우고 실천한 경영과 리더십의 원리를 ‘착한경영’이라 정의하여 누구나 배우고 익힐 수 있도록 체계화하고 지식을 축적해 나가고 있다.
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