리더십저니

말은 단순한 소통 수단을 넘어 생각과 기억의 도구입니다. 리더에게 있어 말하기 능력은 특히 중요한데, 이는 말을 통해 리더십을 발휘하고 조직의 목표를 달성하기 때문입니다. 하워드 슐츠 스타벅스 회장의 "그들 덕분에 제가 부자가 된 것입니다"라는 말처럼, 리더의 진정성 있는 말은 직원들에게 큰 영향을 미칩니다. 제프 베조스가 아마존에서 파워포인트 대신 워드 사용을 장려한 것처럼, 글쓰기를 통해 생각을 정리하는 것도 효과적인 말하기 훈련 방법입니다.<br> 이 글을 통해 리더가 말하기 능력을 향상시키고 효과적으로 조직을 이끄는 방법에 대해 배울 수 있습니다. <br><br> 1. 말의 본질과 중요성<br> 2. 리더의 말하기가 중요한 이유<br> 3. 효과적인 말하기 훈련 방법

대이직의 시대가 열리며 조직 구성원은 타사 뿐 아니라, 사내에서도 적극적으로 본인에게 맞는 조직을 찾아 가고 있습니다. 이는 구성원의 이직률을 낮추고 만족도를 높였지만, 일부 팀은 인재 유출로 운영에 어려움을 겪기도 합니다. 구성원이 본인 조직에 몰입하고, 적극적으로 소속되고 싶어하는 팀은 어떤 특성이 있는지, 일(직무 특성), 관계(심리적 안전감), 보상(내재적 보상)의 관점에서 하나씩 살펴봅니다.<br> 정서적, 지속적, 규범적 몰입을 통해 구성원이 조직에 남아있고자 하는 욕구를 강화합니다. 팀의 업무 특성과 가치, 미래 시장 가치를 객관적으로 인식하고 구성원에게 적절한 도움을 제공합니다. 구성원이 솔직한 의견을 제시할 수 있는 환경을 조성하여 신뢰와 피드백을 기반으로 성장하는 문화를 만듭니다. 성과에 따른 실질적 보상 외에도 성장 기회와 업무 만족감을 제공하여 구성원의 몰입을 유도합니다.