리더십저니

팀장은 조직의 성과와 팀원들의 사기를 동시에 관리해야 한다. 성과 압박과 팀원의 사기 관리를 균형 있게 관리하는 방법을 알아본다. <br> 자기결정 이론과 조직지원인식을 토대로 팀원들의 심리적 요구를 충족시키고, 성과를 높이기 위한 전략을 제시한다. 팀원들의 자율성, 유능감, 관계성을 강화하는 방법을 알아보고, 팀원들이 조직의 지원을 받는다고 느끼게 하는 구체적 질문을 제공한다. 팀장은 팀원들의 몰입과 동기를 높여 조직의 성과를 극대화할 수 있다.<br> 팀원들의 자율성, 유능감, 관계성을 높여 내적 동기를 강화하는 방법을 제시한다.<br> 팀원들이 조직의 지원을 느끼게 하여 업무 몰입도를 높이는 전략에 대해 알아본다.<br>

역멘토링(Reverse Mentoring)을 아시나요?<br> 일반적인 멘토링과는 달리, 역멘토링은 젊은 직원들이 경험 많은 리더들을 지도하는 방식입니다.<br> 구찌는 3세대 경영에서 어려움을 겪었으나, 2015년 마르코 비자리 CEO의 취임 후 새로운 변화를 맞이했습니다. 구찌의 변화혁신을 이끈 원동력은 바로 '역멘토링' 또는 'Reverse Mentoring'이었습니다. 구찌의 역멘토링 전략은 MZ세대의 가치관과 라이프스타일을 직접 경영에 반영할 수 있게 했습니다. 이는 변화가 쉽지 않은 선배들에게 새로운 시각을 제공하는 계기가 되었습니다.