리더십저니

데카르트의 요소 환원주의, 이와 대립하는 패러다임 전 포괄주의. 두 가지 패러다임이 어떻게 일하는 방식에 적용될 수 있는지 살펴본다. 복잡하고 불확실한 경영 환경에서는 부분 최적화보다 시스템 전체의 상호작용을 최적화하는 것이 중요함에 대해 고민해본다. 각 부서와 팀원들이 개별 목표에 집중하기보다는 조직 전체의 목표와 목적을 달성하는 데 초점을 맞춰야함에 대해 생각해본다. 조직 전체를 고려하는 과정을 통해 진정한 팀워크를 발휘하고, 탁월한 성과를 창출할 수 있음을 깨닫는다.

구성원 스스로에게 주도성을 부여하고, 적극성을 갖도록 만드는 조직문화는 어떤 특징이 있을까? 테슬라의 사례를 통해 팀 구성원을 일의 주인공으로 만드는 방법을 알아본다. 효과적인 팀 문화를 만들고자 하는 리더에게 중요한 인사이트를 제공한다. 테슬라의 '안티 핸드북' 핸드북 사례를 살펴보며, 자율성과 책임을 강조하는 문화를 구축하는 방법을 알아본다. 급진적인 솔직함과 임파워먼트를 통해 팀원의 주도성을 높이고, 팀의 성과를 극대화하는 방법을 제시한다. 리더가 자신의 가치관을 팀과 공유하고, 팀의 문화를 혁신적으로 발전시킬 수 있는 구체적인 방법에 대해 알아본다.