리더십저니

팀제 운영 어떻게 하고 계신가요?<br> 인사팀의 실제 사례를 통해 한국 기업의 팀제 운영 실태를 분석하였습니다.<br> 호칭 통일 정책에도 불구하고 전통적인 직급 호칭이 여전히 사용되고 있으며, 팀의 규모가 지나치게 커 팀워크 형성이 어려운 상황입니다. 또한, 직급 체계를 유지한 채 형식적인 팀제만 도입해 실제로는 수직적 구조를 벗어나지 못하고 있습니다. 이러한 문제 해결을 위해 일부 기업은 Agile 조직을 도입하거나 소규모 혁신팀을 운영하며 팀제의 본래 취지를 살리려는 노력을 하고 있습니다.

데카르트의 요소 환원주의, 이와 대립하는 패러다임 전 포괄주의. 두 가지 패러다임이 어떻게 일하는 방식에 적용될 수 있는지 살펴본다.<br> 복잡하고 불확실한 경영 환경에서는 부분 최적화보다 시스템 전체의 상호작용을 최적화하는 것이 중요함에 대해 고민해본다. 각 부서와 팀원들이 개별 목표에 집중하기보다는 조직 전체의 목표와 목적을 달성하는 데 초점을 맞춰야함에 대해 생각해본다. 조직 전체를 고려하는 과정을 통해 진정한 팀워크를 발휘하고, 탁월한 성과를 창출할 수 있음을 깨닫는다.