우리 주변에서 쉽게 볼 수 있는 다양한 건축물 이야기를 통해 리더를 위한 인사이트를 살펴봅니다. 리더는 조직의 구성원들과 시스템이 시간이 지나며 노후화될 수 있음을 인식하고 이를 관리하는 방법을 고민해야 합니다. 인공 재료와 자연 재료의 차이를 어떻게 대하는지를 살펴보며, 각기 다른 구성원들의 성장을 지속적으로 지원하는 방법에 대해 고민해 봅니다. 자연 재료처럼 시간이 지나도 '잘 늙는' 구성원들의 강점을 활용하고, 그들의 성장을 지원하는 환경을 조성해야 합니다. 인공 재료처럼 급격한 변화를 피하고 지속 가능한 성장을 위해 체계적이고 장기적인 계획을 수립해야 합니다. 구성원들이 변화를 수용하고 긍정적으로 받아들일 수 있도록 일관된 지원과 피드백을 제공해야 합니다.

팀제 운영 어떻게 하고 계신가요? 인사팀의 실제 사례를 통해 한국 기업의 팀제 운영 실태를 분석하였습니다. 호칭 통일 정책에도 불구하고 전통적인 직급 호칭이 여전히 사용되고 있으며, 팀의 규모가 지나치게 커 팀워크 형성이 어려운 상황입니다. 또한, 직급 체계를 유지한 채 형식적인 팀제만 도입해 실제로는 수직적 구조를 벗어나지 못하고 있습니다. 이러한 문제 해결을 위해 일부 기업은 Agile 조직을 도입하거나 소규모 혁신팀을 운영하며 팀제의 본래 취지를 살리려는 노력을 하고 있습니다.