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기업교육문의
성과
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10명 중, 단 1명만 몰입하면 벌어지는 일

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#조직문화#성과관리#조용한퇴사
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조직

변화에 맞서라: 팀장이 알아야 할 변화 관리 비법

조직의 목적은 다양한 이유로 변합니다. 이러한 변화에는 저항이 뒤따르기 마련입니다. 필연적인 조직의 변화에 리더로서 가져야 할 마음가짐에 대해 알아봅니다. 팀장이 조직의 목적 변화에 직면했을 때 어떻게 대처할 수 있는지에 대한 구체적인 지침을 제공합니다. 목적의 변화 과정에서 팀장이 가져야 할 태도, 구성원들과의 소통 방법, 팀의 목적을 명확히 하고 유지하는 방법을 제시합니다. 팀장의 결단력과 유연성, 그리고 변화에 대한 용기가 팀의 성공에 어떻게 기여하는지 알아봅니다.
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인문

히딩크와 벤투, 두 감독의 리더십은 어떻게 다른가

팀을 매니지먼트할 때 각자가 처한 상황에 따라 팀을 이끄는 리더십 스타일은 달라져야 합니다. 2002년 히딩크 감독과 2022년 벤투 감독의 리더십 사례는 강력한 카리스마와 부드러운 뚝심, 각각의 스타일이 어떻게 팀의 성공을 이끌 수 있었는지 보여줍니다. 히딩크 감독과 벤투 감독, 두 감독의 사례를 통해 서로 다른 리더십 스타일을 비교해 보고, 각자가 처한 상황에 따라 달라져야 하는 리더십 스타일을 이해하고 어떻게 적용할 것인지 고민해봅니다. 리더십 스타일을 상황에 맞게 조정하는 방법을 배우고, 팀의 필요에 따라 다양한 리더십을 활용하는 전략에 대한 인상이트를 얻을 수 있습니다.
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김봉준

미래인재연구소

강점기반 인재개발 플랫폼, 태니지먼트의 대표이다. 개인 및 팀의 강점개발, 성과 관리, 코칭·피드백, 몰입 리더십 등에 대한 강의와 컨설팅을 통해 기업의 인재경영을 돕는다. 개인과 조직의 강점을 진단하고 활용하는 태니지먼트 강점 심리 검사를 통해 인재경영 솔루션을 연구하고 있다.
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