리더십저니

자기 성찰과 진정한 리더십의 의미를 재고해 봅니다. 리더십은 단순한 성취가 아닌, 자아실현과 행복을 포함하는 과정임에 대해 생각해 봅니다. 성공과 행복은 반드시 일치하지 않으며, 리더로서 지속적으로 자기 인식과 균형을 유지해야 함을 고민해 봅니다. 일과 삶의 균형, 도덕적 기준, 조직과 삶 모두에서 존중받는 리더가 되기 위해 성찰해 봅니다.

(1) 팀원의 성향을 파악하는 것은 커뮤니케이션의 첫걸음입니다. 외향성과 내향성에 따라 커뮤니케이션 방식이 다르므로 각 성향에 맞춘 접근이 필요합니다.<br><br> (2) 외향적인 사람에게는 경청의 중요성을 강조하고, 다른 사람이 이야기할 시간을 주며 성급한 결론을 피하도록 하는 것이 효과적입니다.<br><br> (3) 내향적인 사람에게는 자신감을 가지고 의견을 표현하는 연습을 독려해야 하며, 말하기 전에 충분한 생각을 할 시간을 줄 필요가 있습니다.<br><br> (4) 모든 구성원에게 다양한 커뮤니케이션 방식이 있다는 점을 인정하고, 구두로만이 아니라 서면으로도 의견을 나눌 기회를 제공하는 것이 중요합니다.<br><br> (5) 외향적인 성향의 팀원은 즉흥적으로 생각을 정리하는 경향이 있을 수 있으므로, 그들의 발언이 항상 실행을 의미하지는 않는다는 점을 인지해야 합니다.<br><br> (6) 내향적인 성향의 팀원은 자신의 의견을 말하기 전 충분한 시간이 필요하므로, 그들의 참여를 장려하되 강요하지 않는 것이 중요합니다.<br><br> (7) 팀의 창의성과 생산성을 높이기 위해서는 각자의 성향을 존중하고 이를 반영한 커뮤니케이션 환경을 조성해야 합니다.