리더십저니

1) 리더는 단순히 자신의 일을 지시에 따라 수행하는 것에서 그치지 않고, 명확한 관점과 견해를 가지는 것이 중요합니다. 이를 통해 자신이 조직 내에서 단순한 팔로워가 아닌, 생각을 가진 리더임을 증명할 수 있습니다. <br><br> 2) 견해를 드러내는 것은 상사와의 충돌이 아닌, 조직에 가치를 더하는 방식으로 접근해야 합니다. 상사의 가치 판단을 존중하면서도 자신의 견해를 유지하는 균형 잡힌 태도가 필요합니다. <br><br> 3) 업무를 자신의 ‘사업’처럼 생각하는 적극적 태도가 조직 내에서 나를 돋보이게 해줄 수 있습니다. 일을 주도적으로 수행하는 사람은 회사의 러닝메이트로 인식될 가능성이 큽니다. <br><br> 4) 성장을 원한다면 글쓰기를 통해 생각을 정리하고, 그것을 기반으로 명확하게 의견을 표현하는 것이 도움이 될 것입니다. 글쓰기는 리더십을 발휘하는 중요한 도구가 될 수 있습니다. <br><br> 5) 스스로 을이 되는 태도는 발전을 막습니다. 리더는 갑 같은 을이 되어야 하며, 이는 협력적이고 주체적인 역할을 통해 가능해집니다.

(1) 업무량 불평등 문제의 핵심은 절대적인 업무량이 아니라 상대적인 비교에서 비롯되므로, 구성원 간 신뢰와 협력을 강화하는 것이 중요합니다.<br><br> (2) 팀워크를 높이기 위해 상호 신뢰를 구축하는 자리를 자주 마련하고, 필요하다면 MBTI나 DISC와 같은 진단 도구를 활용해 구성원 간 이해를 증진할 수 있습니다.<br><br> (3) 리더는 조직 내 문제를 발굴하고 공개적으로 다루는 '갈등 광부' 역할을 맡아야 하며, 이를 통해 팀원들이 문제를 함께 해결할 수 있는 환경을 조성해야 합니다.<br><br> (4) 회의 후에는 결론을 정리하고 모든 구성원에게 공유해 의사소통의 오해를 줄이고 책임감을 높이는 것이 중요합니다.<br><br> (5) 팀 내 결정 사항을 따르지 않는 구성원에게는 반드시 책임을 물어야 하며, 구성원들이 스스로 문제를 지적할 수 있도록 기다리는 것이 효과적입니다.<br><br> (6) 팀 성과를 수시로 확인하고 이를 공개하고, 스스로 성과에 기여할 수 있는 방법을 모색하게 함으로써 구성원들의 동기를 부여할 수 있습니다.<br><br> (7) 팀워크를 강화하는 것이 궁극적으로 업무량 불평등 문제를 해결하는 핵심이라는 점을 인식하고, 지속적인 노력이 필요합니다.