리더십저니

(1) 리더의 모든 메시지(말, 표정, 행동 등)는 팀원들에게 강력한 신호가 될 수 있기에 항상 의식적으로 관리해야 합니다. (2) 팀장은 언어뿐 아니라 비언어적 소통을 통해 팀원에게 신뢰와 지지를 전달해야 합니다. (3) 일관되지 않은 메시지는 팀원에게 혼란을 주고, 신뢰를 떨어뜨릴 수 있으므로 언어와 비언어적 메시지 모두 일관되게 전달해야 합니다. (4) 취약성을 공유함으로써 팀원과의 심리적 거리감을 좁히고, 솔직한 소통을 통해 신뢰를 쌓을 수 있습니다. (5) 팀원들에게 관심과 격려의 메시지를 꾸준히 전하면 팀원의 사기와 몰입을 높이는 데 큰 도움이 될 것입니다. (6) 반복적인 관심과 피드백을 통해 더 깊은 신뢰 관계를 구축하고, 팀의 응집력을 강화할 수 있습니다. (7) 리더는 언어와 비언어적 소통을 통해 팀원들이 자율성과 책임감을 가지고 더 나은 성과를 발휘할 수 있는 환경을 조성해야 합니다.

(1) 리더는 자신의 한계를 인식하고, 모든 답을 가지고 있지 않다는 점을 인정해야 합니다. 이를 통해 팀원들의 목소리를 적극적으로 경청하고, 그들의 기여를 존중해야 합니다. (2) 비판적인 피드백이라도 열린 마음으로 받아들이고, 이를 개선의 기회로 삼아야 합니다. 리더가 성장하는 모습은 팀원들에게도 좋은 본보기가 됩니다. (3) 리더는 팀원들이 스스로 리더십을 발휘할 수 있도록 격려하고 지원해야 합니다. 이렇게 하면 팀 전체의 성과와 혁신이 촉진될 수 있습니다. (4) 리더가 모든 결정을 내리는 것이 아니라, 팀원들이 적극적으로 의사결정 과정에 참여하도록 유도함으로써 더 나은 해결책을 도출할 수 있습니다. (5) 팀원들의 강점을 세심히 관찰하고 이를 칭찬함으로써 팀원들의 자존감과 동기를 높일 수 있습니다. (6) 겸손한 리더는 팀원들이 스스로 리더로 성장할 수 있도록 돕습니다. 이는 조직의 장기적인 경쟁력을 유지하는 데 중요한 역할을 합니다. (7) 자주 자신이 진정으로 겸손한 리더인지 점검하고, 오만함에 빠지지 않도록 경계해야 합니다.