리더십저니

(1) 리더가 공감 능력을 갖추는 것이 왜 단순한 특성이 아닌, 리더십에서 필수적인 자질인지를 설명합니다. (2) 정서적 공감과 인지적 공감의 차이를 이해하고, 인지적 공감을 활용한 효과적인 리더십 전략을 배울 수 있습니다. (3) 공감의 부정적 영향과 공감 피로 현상을 관리하는 방법을 구체적으로 제시합니다. (4) 연민(compassion)을 통해 감정적 소모를 줄이면서도 타인에게 현실적 도움을 줄 수 있는 방법을 제안합니다. (5) 리더로서 공감 능력을 높이기 위한 질문 스킬과 자기 연민의 중요성을 강조합니다. (6) 공감 능력에 대한 자기 충족적 예언의 개념을 통해 리더의 태도와 믿음이 공감의 지속 가능성에 미치는 영향을 설명합니다. (7) 공감 에너지를 효율적으로 관리하고 리더십 역량을 지속적으로 유지하는 데 필요한 실질적인 팁을 제공합니다.

(1) 위임 시에는 구성원이 프로젝트의 목표와 기대치를 명확히 이해할 수 있도록 구체적인 설명이 필요합니다. (2) 팀장은 단순히 업무를 맡기는 것을 넘어서 정기적인 점검과 피드백을 제공해야 합니다. (3) 권한위임은 책임전가가 아니라 구성원이 자신의 성장을 위해 스스로 결정할 수 있게 하는 과정입니다. (4) 구성원이 맡은 역할에 대한 의미와 중요성을 느끼도록 동기부여를 제공해야 합니다. (5) 자원과 정보 접근성, 사회적 지원을 충분히 제공하여 심리적 권한위임을 촉진해야 합니다. (6) 리더에 대한 신뢰와 직무 만족도가 높을수록 구성원이 권한위임을 긍정적으로 인식하게 됩니다. (7) 권한위임의 성공을 위해서는 구성원의 역할 인식과 심리적 만족을 높이는 환경 조성이 필수적입니다.