리더십저니

(1) 위임 시에는 구성원이 프로젝트의 목표와 기대치를 명확히 이해할 수 있도록 구체적인 설명이 필요합니다. (2) 팀장은 단순히 업무를 맡기는 것을 넘어서 정기적인 점검과 피드백을 제공해야 합니다. (3) 권한위임은 책임전가가 아니라 구성원이 자신의 성장을 위해 스스로 결정할 수 있게 하는 과정입니다. (4) 구성원이 맡은 역할에 대한 의미와 중요성을 느끼도록 동기부여를 제공해야 합니다. (5) 자원과 정보 접근성, 사회적 지원을 충분히 제공하여 심리적 권한위임을 촉진해야 합니다. (6) 리더에 대한 신뢰와 직무 만족도가 높을수록 구성원이 권한위임을 긍정적으로 인식하게 됩니다. (7) 권한위임의 성공을 위해서는 구성원의 역할 인식과 심리적 만족을 높이는 환경 조성이 필수적입니다.

(1) 이범호 감독은 2024년 KIA 타이거즈를 우승으로 이끌며, 선수 개개인의 개성과 강점을 존중하는 맞춤형 코칭을 통해 팀 전체의 잠재력을 극대화했습니다. (2) 그의 '형님 리더십'은 권위보다 신뢰와 소통을 기반으로, 선수들이 자율성과 자신감을 가지고 도전할 수 있는 환경을 조성했습니다. (3) 특히 개별 맞춤형 피드백과 지속적인 격려는 선수들의 부진을 극복하고 강점을 발휘하게 만들어, 팀 전체의 성과로 이어졌습니다. (4) 위기 상황에서도 새로운 인재의 잠재력을 탐구하고 과감히 기용하는 그의 접근법은 단기 성과와 미래 가능성을 동시에 확보하는 데 기여했습니다. (5) 실패를 성장의 기회로 삼도록 도전적인 태도를 장려하며, 선수들에게 심리적 안전감을 제공한 리더십은 팀의 창의적 도전을 이끌어냈습니다. (6) 그의 신뢰와 인내는 선수들이 실수를 두려워하지 않고 최선을 다하도록 독려했으며, 이는 조직의 장기적인 성장을 가능케 했습니다. (7) 이범호 감독의 리더십은 팀 리더들이 신뢰와 소통을 바탕으로 개별 강점을 극대화하고, 지속적인 성장 문화를 만드는 데 필요한 중요한 시사점을 제공합니다.