리더십저니

(1) 리더십의 진정한 강점은 더 높은 위치에 오르려는 것이 아니라, 스스로를 비우고 낮추는 데 있습니다. 비움은 팀원들의 자율성과 창의성을 독려하며, 조직의 지속 가능성을 높이는 원동력입니다. (2) 스스로를 낮추고 비우는 리더는 구성원들의 의견을 경청하고 존중하며, 소통과 혁신의 문을 열어 조직 내 신뢰를 구축합니다. 이는 단순한 행동이지만 조직의 성과와 응집력을 크게 향상시킬 수 있습니다. (3) 지나치게 자신의 의견을 강요하거나 통제하려는 리더십은 구성원의 열정을 꺼트리고, 소통을 차단하여 조직의 활력을 잃게 만듭니다. 반면 비움은 구성원의 자발성과 참여를 촉진합니다. (4) 비움의 리더십은 실패를 학습의 기회로 삼고, 구성원들이 스스로 문제를 해결하며 성장할 수 있도록 돕는 자율적 환경을 조성합니다. (5) 리더가 자신을 낮출 때, 구성원들은 스스로 주인의식을 갖고 문제를 해결하며, 조직은 보다 창의적이고 유연한 방향으로 발전할 수 있습니다. (6) 비움은 조직 내에서 소통과 협업의 여백을 만들며, 이는 궁극적으로 혁신 역량을 높이고 구성원 모두가 주체적으로 참여할 수 있는 문화를 만듭니다. (7) 비움의 리더십은 단기적 목표를 넘어 장기적인 조직의 성장을 지향하며, 스스로를 낮춘 리더는 구성원들로부터 신뢰와 존경을 얻어 조직의 지속 가능성을 보장합니다.

(1) 조선의 세조는 술자리를 국정 운영의 도구로 삼아, 계유정난 공신들과의 관계를 유지하고 정치적 안정을 도모하기 위해 적극 활용했다. (2) 세조의 술자리는 오늘날 직장 내 회식과 유사한 점이 많으며, 국정 논의와 신하 간 화합을 위한 정치적 의도가 강했다. (3) 그러나 현대의 회식 문화는 세대 간 시각 차이로 갈등을 초래하며, 특히 MZ세대는 회식을 업무 연장의 강압적 요소로 여긴다. (4) 과거에는 회식이 업무 스트레스 해소와 상하관계 완화를 위한 유효한 수단이었으나, 현재는 세대 간 거리감을 확인시키는 계기로 작용하고 있다. (5) 상급자의 통제욕구와 권위 강화 목적의 회식은 하급자의 반감을 사고, 젊은 세대는 일과 삶의 균형을 중시하며 회식을 부담스럽게 여긴다. (6) 회식 문화의 변화를 위해 상사 없이 자유로운 회식을 시도하거나, 소통과 화합을 위한 대안을 모색해야 한다. (7) 변화하는 세대와 조직 문화를 반영해, 구성원이 바라는 방식으로 소통 방식을 전환하는 것이 중요하다.