리더십저니

(1) 리더십 디레일먼트는 뛰어난 리더가 성장하지 못하고 조직과 자신에 부정적 영향을 미치는 현상으로, 체계적 관리가 필요합니다. (2) 성공적인 리더의 특성으로 여겨지는 지적능력, 몰입, 야망 등이 오히려 실패한 리더의 공통점으로 나타날 수 있습니다. (3) 독성 리더십은 구성원의 신뢰 저하, 의견 제시 기피, 성과 저하 등 조직에 심각한 영향을 미칩니다. (4) 지나친 자기 과신, 마이크로 매니징, 방관형 리더십 등 부정적 행동은 압박 상황에서 더 심각해질 수 있습니다. (5) 리더는 자신의 행동을 객관적으로 점검하고, 피드백을 적극적으로 수용하며 부정적 영향을 줄여야 합니다. (6) 편안함을 넘어 용기와 결단으로 행동하는 ‘근원적 상태’를 유지하려는 노력이 필요합니다. (7) 조직 차원에서도 리더십 문제를 예방하고 성과를 함께 만들어가는 문화를 지원해야 합니다.

(1) 팀장이 구성원의 성장을 돕고 조직의 목표를 달성하는 데 피드백의 중요성을 알 수 있습니다. (2) 부정적인 피드백에 대한 두려움을 극복하고 효과적인 대화를 이끄는 팁을 배울 수 있습니다. (3) 피드포워드처럼 미래 지향적인 피드백 방식의 필요성과 실행 방법을 이해할 수 있습니다. (4) 상향 피드백의 가치를 깨닫고, 구성원과 신뢰를 구축하는 방법을 알아봅니다. (5) 피드백을 통해 팀장이 갖춰야 할 리더십의 역할과 태도를 구체적으로 학습할 수 있습니다. (6) 피드백 문화를 조직에 정착시키기 위한 실질적인 방법을 제시합니다. (7) 피드백이 단순한 비판을 넘어 구성원과 조직 모두를 성장시키는 기회임을 확인할 수 있습니다.