리더십저니

(1) 조선의 세조는 술자리를 국정 운영의 도구로 삼아, 계유정난 공신들과의 관계를 유지하고 정치적 안정을 도모하기 위해 적극 활용했다. (2) 세조의 술자리는 오늘날 직장 내 회식과 유사한 점이 많으며, 국정 논의와 신하 간 화합을 위한 정치적 의도가 강했다. (3) 그러나 현대의 회식 문화는 세대 간 시각 차이로 갈등을 초래하며, 특히 MZ세대는 회식을 업무 연장의 강압적 요소로 여긴다. (4) 과거에는 회식이 업무 스트레스 해소와 상하관계 완화를 위한 유효한 수단이었으나, 현재는 세대 간 거리감을 확인시키는 계기로 작용하고 있다. (5) 상급자의 통제욕구와 권위 강화 목적의 회식은 하급자의 반감을 사고, 젊은 세대는 일과 삶의 균형을 중시하며 회식을 부담스럽게 여긴다. (6) 회식 문화의 변화를 위해 상사 없이 자유로운 회식을 시도하거나, 소통과 화합을 위한 대안을 모색해야 한다. (7) 변화하는 세대와 조직 문화를 반영해, 구성원이 바라는 방식으로 소통 방식을 전환하는 것이 중요하다.

(1) 팬데믹 이후 대퇴사와 대해고의 흐름 속에서 몰입도의 중요성을 깨달을 수 있습니다. (2) 조용한 퇴직이라는 신조어와 그 근본 원인을 이해하고 대응 방안을 찾을 수 있습니다. (3) 구성원 참여와 권한 위임이 몰입도를 높이는 핵심 요소임을 실질적으로 배울 수 있습니다. (4) 직원 발언권 제도를 도입하고 운영하는 구체적인 사례와 전략을 제공합니다. (5) 수평적 리더십과 소통이 팀원의 몰입도와 성과에 미치는 영향을 확인할 수 있습니다. (6) 팀장으로서 변화하는 시대에 맞는 리더십과 조직 운영 방식을 이해할 수 있습니다. (7) MZ세대를 포함한 다양한 세대와 효과적으로 협력할 수 있는 방법을 제안합니다.