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조직
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대퇴사 대해고시대 팀장의 역할
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KaKao
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#대퇴사
#조용한 퇴직
#권한위임
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KaKao
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관계
피드백, 비판이 아닌 성장의 대화로 만드는 법
(1) 팀장이 구성원의 성장을 돕고 조직의 목표를 달성하는 데 피드백의 중요성을 알 수 있습니다. (2) 부정적인 피드백에 대한 두려움을 극복하고 효과적인 대화를 이끄는 팁을 배울 수 있습니다. (3) 피드포워드처럼 미래 지향적인 피드백 방식의 필요성과 실행 방법을 이해할 수 있습니다. (4) 상향 피드백의 가치를 깨닫고, 구성원과 신뢰를 구축하는 방법을 알아봅니다. (5) 피드백을 통해 팀장이 갖춰야 할 리더십의 역할과 태도를 구체적으로 학습할 수 있습니다. (6) 피드백 문화를 조직에 정착시키기 위한 실질적인 방법을 제시합니다. (7) 피드백이 단순한 비판을 넘어 구성원과 조직 모두를 성장시키는 기회임을 확인할 수 있습니다.
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경영
팀 성과를 극대화하는 프롬프팅 가이드
(1) AI 기반 검색이 대화형 AI로 진화하며, 단순한 키워드 입력에서 명확하고 창의적인 '프롬프팅'으로 정보 탐색의 패러다임이 변화하고 있습니다. (2) 프롬프트는 AI를 다루는 기술을 넘어 팀 소통과 리더십 전략으로 발전하고 있으며, 명확성과 맥락을 담은 소통 방식이 팀의 성과를 결정짓는 핵심 요소로 부상하고 있습니다. (3) 효과적인 프롬프팅의 네 가지 핵심 원칙은 역할 부여, 작업 지시, 상황 설명, 형식 지정으로, 이는 AI와의 협업뿐만 아니라 팀원들과의 소통에도 적용할 수 있습니다. (4) 역할 부여는 팀원과 AI에게 명확한 정체성을 제공하며, 작업 지시는 구체적인 목표와 방향을 제시해 실행력을 높입니다. (5) 상황 설명은 업무의 맥락적 이해를 돕고, 형식 지정은 일관성과 가독성을 확보해 팀과 AI의 결과물을 최적화합니다. (6) 프롬프팅은 단순한 AI 활용법을 넘어 리더십의 중요한 도구로 자리 잡았으며, 명확하고 체계적인 소통 방식은 팀의 실행력과 조직의 경쟁력을 강화합니다. (7) AI와의 협업을 통해 올바른 질문과 체계적인 소통을 실천하는 리더는 팀의 성과와 혁신을 이끄는 중심 역할을 할 수 있습니다.
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박종규 교수
뉴욕시립대학교
뉴욕시립 대학교(CUNY) 스테튼아일랜드 칼리지 경영학과 조교수. 성균관대학교에서 경영학을 전공하고 미국 펜실베니아 주립대학교에서 박사학위를 받았다. LG인화원에서 근무했으며 타워스왓슨과 딜로이트에서 HR과 전략컨설팅을 수행했다. 현재 미국 로스웰앤어소시에이츠의 파트너로도 활동하고 있으며 주요 연구 및 관심 분야는 리더십과 조직개발이다.
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