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관계
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팀원들의 입을 여는 팀장의 말하기 전략
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KaKao
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#심리적 안전감
#말하기
#리더십
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조직
제갈공명의 장재(將才)편으로 배우는 팀장과 리더의 자질
(1) 제갈공명이 분류한 리더의 자질 9가지가 현대 조직에 어떻게 적용될 수 있는지 알 수 있습니다. (2) 자신의 리더십 유형을 파악하고, 팀의 상황에 맞는 리더십 스타일을 선택하는 방법을 배울 수 있습니다. (3) 위기, 성장, 안정 상황에서 필요한 리더십을 결합하고 실질적으로 활용하는 전략을 제공합니다. (4) 리더십 개발을 위한 단기, 중기, 장기 실천 계획을 구체적으로 제시합니다. (5) 팀원들의 피드백을 수렴하고, 이를 바탕으로 리더십을 개선하는 실질적 방법을 설명합니다. (6) 리더로서 조직의 변화와 성장을 주도할 수 있는 통합적 역량의 중요성을 강조합니다. (7) 조직의 상황 변화에 유연하게 대응하며 지속 가능한 성과를 창출하는 리더십 개발 방안을 제공합니다.
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성과
적극성 vs 성실성, 리더의 선택은?
(1) 적극성이 높은 구성원이 조직에 부정적 영향을 미칠 수 있다는 점을 알 수 있습니다. (2) 성과를 극대화하기 위해 적극성과 성실성을 조화롭게 관리하는 방법을 배울 수 있습니다. (3) 개인-조직 적합성이 조직 성과에 얼마나 중요한 역할을 하는지 설명합니다. (4) 리더가 성실성이 부족한 적극적 구성원을 효과적으로 관리하는 전략을 제시합니다. (5) 성실하지만 주도성이 낮은 구성원의 적극성을 키우는 방법을 제공합니다. (6) 채용 및 팀 구성 시 적극성과 성실성을 모두 고려해야 하는 이유를 이해할 수 있습니다. (7) 성실성과 적극성의 균형을 통해 공정하고 효율적인 팀 운영이 가능해집니다.
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정연주 코치
리박스컨설팅
26년간 지상파 방송사 아나운서로 근무했다. 10년 가까이 장·차관 등 고위공직자 대상 미디어 트레이닝 경험을 토대로 공적인 말하기의 완성도 높이기와 말하기를 통한 성찰을 주제로 저서 <말을 잘한다는 것>을 출간했다. 아나운서 직함을 가진 지 27년 차가 되던 해에 방송사에서 나와 커뮤니케이션 코치로 활동을 시작하며 말하기 코칭 대상을 넓히고 있다.
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