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성과
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말하기로 팀원들의 마음을 사로잡는 법
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#리더십
#말하기
#건강한 권위
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조직
명확한 소통의 새로운 정의, 리더십의 진화
(1) MZ세대가 원하는 리더의 명확한 소통 방식에 대해 깊이 탐구합니다. (2) 팀장이 명확하지 않은 지시로 인해 발생하는 문제를 진단하고 해결책을 제시합니다. (3) 질문 중심의 리더십을 통해 팀원들의 자율성과 창의성을 이끌어내는 방법을 배웁니다. (4) 급변하는 비즈니스 환경에서 협력적 문제 해결이 왜 중요한지 설명합니다. (5) 브레인 라이팅과 같은 현대적인 아이디어 창출 기법의 실무적 활용법을 소개합니다. (6) 리더와 직원이 역할에 따라 수평적 파트너십을 발휘해야 하는 이유를 제시합니다. (7) 상명하복을 넘어선 유연한 소통 방식으로 조직의 민첩성과 혁신 역량을 높이는 방법을 제안합니다.
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관계
자존감 빌런, 신입 리더의 첫 관문을 넘는 법
(1) 신입 리더가 직면하는 리더십 갈등의 원인을 이해하고 대처 방안을 배울 수 있습니다. (2) 직장에서 자존감을 지키는 기술은 리더로서 성공의 필수 요소입니다. (3) 빌런의 부정적 영향에 흔들리지 않기 위한 구체적 대응 방법을 제시합니다. (4) 심리적 거리 유지와 내면 강화를 통해 리더로서의 자신감을 쌓을 수 있습니다. (5) 빌런과의 관계에서 감정적 반응을 줄이고, 전략적으로 대처하는 방법을 알게 됩니다. (6) 실용적 사례를 통해 실천 가능한 대처 기술을 쉽게 익힐 수 있습니다. (7) 자존감을 지키는 법을 배우면 팀과 조직에 더 긍정적인 영향을 미칠 수 있습니다.
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정연주 코치
리박스컨설팅
26년간 지상파 방송사 아나운서로 근무했다. 10년 가까이 장·차관 등 고위공직자 대상 미디어 트레이닝 경험을 토대로 공적인 말하기의 완성도 높이기와 말하기를 통한 성찰을 주제로 저서 <말을 잘한다는 것>을 출간했다. 아나운서 직함을 가진 지 27년 차가 되던 해에 방송사에서 나와 커뮤니케이션 코치로 활동을 시작하며 말하기 코칭 대상을 넓히고 있다.
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