리더십저니

(1) 팀장의 말하기 능력이 조직 성과에 얼마나 중요한지 깨닫게 됩니다. (2) 말하기를 통해 자기 조절력, 대인 관계력, 자기 동기력을 점검할 수 있습니다. (3) 구성원들에게 신뢰와 건강한 권위를 전달하는 말하기 방법을 배울 수 있습니다. (4) 몰입과 진정성을 담은 말하기가 팀장을 어떻게 변화시키는지 알 수 있습니다. (5) 말하기 훈련으로 팀장과 조직의 소통을 개선하는 구체적 사례를 제공합니다. (6) 팀장의 말과 행동이 조직의 분위기에 미치는 영향을 깊이 통찰하게 됩니다. (7) 팀장의 품격 있는 리더십을 형성하는 데 필요한 핵심 가이드를 얻을 수 있습니다.

팀장으로서 ‘나는 좋은 리더인가?’라고 생각해 본 적이 있으신가요? 하지만 문제는 ‘내가 생각하는 리더십’이 아니라 ‘팀원들이 느끼는 리더십’ 이예요. 지각된 리더십이 중요하다는 사실을 이해하지 못하면, 아무리 좋은 의도를 가지고 있어도 팀원들에게는 효과적인 리더십으로 받아들여지지 않을 수 있어요. 또한, 리더십에는 한 가지 정답이 없으며, 상황과 팀원의 성향에 따라 유연하게 접근해야 해요. 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십 모델을 통해, 어떤 상황에서 어떤 리더십이 필요한지 명확하게 알 수 있어요. 지금 여러분의 팀원들은 어떤 상황에 있나요? 이 글을 읽으면 그 답을 찾을 수 있어요.