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관계
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“좋은 리더”라고 생각했는데… 팀원들은 다르게 본다?
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KaKao
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#신뢰와 유연성
#상황적 리더십
#지각된 리더십
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KaKao
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관계
자존감 빌런, 신입 리더의 첫 관문을 넘는 법
(1) 신입 리더가 직면하는 리더십 갈등의 원인을 이해하고 대처 방안을 배울 수 있습니다. (2) 직장에서 자존감을 지키는 기술은 리더로서 성공의 필수 요소입니다. (3) 빌런의 부정적 영향에 흔들리지 않기 위한 구체적 대응 방법을 제시합니다. (4) 심리적 거리 유지와 내면 강화를 통해 리더로서의 자신감을 쌓을 수 있습니다. (5) 빌런과의 관계에서 감정적 반응을 줄이고, 전략적으로 대처하는 방법을 알게 됩니다. (6) 실용적 사례를 통해 실천 가능한 대처 기술을 쉽게 익힐 수 있습니다. (7) 자존감을 지키는 법을 배우면 팀과 조직에 더 긍정적인 영향을 미칠 수 있습니다.
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관계
일 잘하는 사람 vs. 인정받는 사람, 차이는 조화력!
상사와의 조화, 팔로어십의 핵심 스킬! 아무리 뛰어난 개인도 ‘따로 노는 구슬’이면 보배가 될 수 없어요. 진짜 유능한 팔로어는 상사와 한 팀이 되어 목표를 이루고, 자신의 가치를 높여가는 사람이죠. 박인비의 전설적인 캐디, 브래드 비처처럼 말이에요! 상사와 조화를 이루려면? 상사가 승리하도록 돕고, 단점을 보완하며, 직접 대화로 소통하고, 공동 목표를 중심으로 협력하는 것이 중요해요. 결국, 좋은 상사를 기다리기보다 내가 먼저 조화를 만들어 가는 것이 팔로어십의 시작! 지금 내 팔로어십은 몇 점일까요?
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박종규 교수
뉴욕시립대학교
뉴욕시립 대학교(CUNY) 스테튼아일랜드 칼리지 경영학과 조교수. 성균관대학교에서 경영학을 전공하고 미국 펜실베니아 주립대학교에서 박사학위를 받았다. LG인화원에서 근무했으며 타워스왓슨과 딜로이트에서 HR과 전략컨설팅을 수행했다. 현재 미국 로스웰앤어소시에이츠의 파트너로도 활동하고 있으며 주요 연구 및 관심 분야는 리더십과 조직개발이다.
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