팀장으로서 ‘나는 좋은 리더인가?’라고 생각해 본 적이 있으신가요? 하지만 문제는 ‘내가 생각하는 리더십’이 아니라 ‘팀원들이 느끼는 리더십’ 이예요. 지각된 리더십이 중요하다는 사실을 이해하지 못하면, 아무리 좋은 의도를 가지고 있어도 팀원들에게는 효과적인 리더십으로 받아들여지지 않을 수 있어요. 또한, 리더십에는 한 가지 정답이 없으며, 상황과 팀원의 성향에 따라 유연하게 접근해야 해요. 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십 모델을 통해, 어떤 상황에서 어떤 리더십이 필요한지 명확하게 알 수 있어요. 지금 여러분의 팀원들은 어떤 상황에 있나요? 이 글을 읽으면 그 답을 찾을 수 있어요.

나이 많은 팀원과 함께하는 법, 리더의 새로운 과제! 팀장님, 연차 높은 팀원과 일하는 게 쉽지 않죠? 지시도 애매하고, 업무 성과는 기대만큼 안 나오고, 팀원들의 불만도 쌓이니 스트레스가 이만저만이 아닐 거예요. 하지만 무조건 힘들다고 피할 수는 없는 문제! 조직은 가속페달과 브레이크가 모두 필요해요. 빠르게 움직이는 젊은 팀원과 깊이 있는 경험을 가진 고참 팀원, 둘을 조화롭게 이끄는 것이야말로 진짜 리더의 역할!