리더십저니

소통이 중요하다는 건 알겠는데, 팀 미팅, 1:1 미팅, 피드백, 코칭, 멘토링까지… 이걸 다 하라고요? 팀장님의 고민, 너무 공감됩니다! 사실 중요한 건 모든 방식을 완벽히 적용하는 게 아니라, 우리 팀에 맞게, 현실적으로 실행하는 법을 찾는 것이에요. 핵심은 ‘소통 형식’(언제, 어디서 이야기할지)과 ‘소통 기술’(어떻게 대화할지)을 구분하는 겁니다. 팀 미팅, 1:1 미팅 같은 형식을 활용하면서도, 코칭 질문이나 멘토링을 자연스럽게 녹여보는 거죠. 너무 부담 갖지 말고, 한 번에 다 하려 하기보다 단계적으로 실천할 수 있는 방법을 찾아볼까요?

"나는 알파형 리더야!" "나는 베타형 리더야!" … 그런데 왜 점점 힘들어질까? 김팀장과 이팀장의 사례에서 보듯, 리더십은 한 가지 스타일만 고수한다고 해결되지 않아요. 지금 내 강점이 오히려 발목을 잡고 있다면? 『플렉스(FLEX)』에서 제시하는 리더십 페르소나 전략을 통해 유연하게 변신하는 법을 배워보세요. 상황과 팀원에 따라 리더십을 바꾸는 것이야말로 진짜 강한 리더가 되는 길입니다! 리더님, 한 가지 리더십만 고집하는 순간 성장은 멈춘다는 사실, 놓치지 마세요!