리더십저니

팀장이 되자마자 ‘내가 꽤 괜찮은 리더인가?’라는 착각에 빠진 적 있으신가요? 이게 바로 ‘일루젼 증후군’입니다. 조직의 환영과 팀원의 관심을 내 능력 덕분이라 믿는 순간, 리더십 오류가 시작되죠. 평균 이상이라는 착각에서 벗어나 현실을 직시하는 게 중요합니다. 이상과 현실의 간극을 좁히고, 아는 것과 할 수 있는 것의 차이를 점검하며, 솔직한 피드백을 받는 용기를 길러야 합니다. 리더십은 타고나는 게 아니라 스스로 다듬어가는 것이니까요. 리더님, 착각에서 벗어나 진짜 리더로 성장할 준비 되셨나요?

리더십 스타일, 한 가지만 고집하면 곤란합니다! 리더님의 말과 행동(소셜 마커)은 팀원들에게 깊은 인상을 남기고, 그 조합이 곧 리더십 스타일을 만듭니다. 대니얼 골먼은 이를 지시형, 비전형, 선도형, 친화형, 참여형, 코칭형 6가지로 나눴죠. 하지만 중요한 건 ‘어떤 스타일이 좋은가’가 아니라 ‘상황에 맞게 적절히 활용하는가’입니다. 골프채처럼요. 상황에 따라 필요한 리더십을 꺼내 쓰는 리더가 팀을 성장시킵니다. 리더님, 지금 들고 있는 리더십 스타일, 과연 맞는 골프채인가요?