리더십저니

"리더님, 리더십은 배우는 것이 아니라 실천하는 것이라는 사실, 알고 계셨나요?" 고대 이집트부터 현대 기업까지, 리더십은 언제나 중요한 화두였지만, 정작 '알고 있는 것'과 '실천하는 것' 사이의 간극'이 문제예요. 엘리자베스 홈즈처럼 검은 터틀넥을 입는다고 스티브 잡스가 되는 게 아니듯, 리더십도 단순한 형식이 아니라 습관, 반복과 개선, 그리고 개인화된 실천이 핵심입니다. 매일의 작은 순간들, 즉 마이크로 모멘트에서 리더십을 쌓아가야 해요. 리더님은 오늘, 어떤 작은 행동으로 리더십을 실천해볼 계획이신가요?

“일을 골라 받을 수 있는 부서가 되고 싶어요!” IT 개발팀의 이 한마디가 조직의 미래를 바꿨습니다. 패배주의에 젖어 있던 팀이 비전을 세운 후, 1년 반 만에 ‘일을 골라 받는 팀’으로 성장한 거죠. 리더의 역할은 이런 비전을 끌어내고, 팀원 개개인의 목표와 연결 짓는 것입니다. 원대하고 구체적인 비전은 동기부여를 넘어서 팀과 개인을 폭발적으로 성장하게 만듭니다. 리더님, 지금 조직의 비전은 무엇인가요? 그리고 팀원들은 그 비전에 얼마나 가슴 뛰고 있을까요?