“일을 골라 받을 수 있는 부서가 되고 싶어요!” IT 개발팀의 이 한마디가 조직의 미래를 바꿨습니다. 패배주의에 젖어 있던 팀이 비전을 세운 후, 1년 반 만에 ‘일을 골라 받는 팀’으로 성장한 거죠. 리더의 역할은 이런 비전을 끌어내고, 팀원 개개인의 목표와 연결 짓는 것입니다. 원대하고 구체적인 비전은 동기부여를 넘어서 팀과 개인을 폭발적으로 성장하게 만듭니다. 리더님, 지금 조직의 비전은 무엇인가요? 그리고 팀원들은 그 비전에 얼마나 가슴 뛰고 있을까요?

팀장님, 혹시 “나는 정치 안 하고 실력으로만 인정받겠다”라고 생각하신 적 있나요? 하지만 팀장이 되면 이해관계를 조율하는 것이 곧 ‘일’이 됩니다. 업무력이 뛰어나도 정치를 외면하면 벽에 부딪힙니다. 정치는 줄서기가 아니라 ‘일이 되게 만드는 기술’입니다. 리더님, 이제 정치력을 활용할 준비 되셨나요?