리더십저니

팀장님, 보고서 작성이 이렇게 어려운 일이었나요? 김 팀장처럼 공들여 만든 보고서가 임원에게 ‘이게 뭔 소리야?’라는 반응을 얻었다면, 문서가 아니라 대화의 실패일 가능성이 큽니다. 보고서는 예술이 아니라 상사와의 대화입니다. 상사의 입장에서 질문을 예측하고, 피라미드 구조로 논리를 정리하며, 즉답이 되는 문장으로 작성하면 ‘전달력 100%’의 보고서가 됩니다. 보고 잘하는 팀장이 결국 일도 잘하는 팀장입니다. 리더님, 이번 보고서는 대화가 되고 있나요?

“팀원들이 그래프를 만들었는데, 뭔가 이상하다?” 리더님도 이런 경험 있으시죠? 사실, 데이터 시각화는 단순한 보고용 차트가 아니라, 인사이트를 발견하는 도구입니다. 그런데 축 범위가 안 맞거나, 변화율을 고려하지 않으면 오히려 오해를 부를 수 있어요. 같은 데이터라도 어떻게 시각화하느냐에 따라 메시지가 완전히 달라집니다. 이제 리더님도 '데이터를 읽는 눈'을 더 날카롭게 만들어볼까요?