리더십저니

“팀원들이 그래프를 만들었는데, 뭔가 이상하다?” 리더님도 이런 경험 있으시죠? 사실, 데이터 시각화는 단순한 보고용 차트가 아니라, 인사이트를 발견하는 도구입니다. 그런데 축 범위가 안 맞거나, 변화율을 고려하지 않으면 오히려 오해를 부를 수 있어요. 같은 데이터라도 어떻게 시각화하느냐에 따라 메시지가 완전히 달라집니다. 이제 리더님도 '데이터를 읽는 눈'을 더 날카롭게 만들어볼까요?

"좋은 선배 한 명이, 책 열 권보다 낫다?" 리더님, 세종 시대에도 MZ세대(?)들은 고민이 많았습니다. '일 잘하는 법', '문제 해결력', '성장하는 법' - 이 고민을 해결해준 인물이 바로 황희였습니다. 그는 새로운 걸 시도하기보다 불필요한 걸 없애고, 답을 주기보다 스스로 찾게 도와주는 리더였죠. 지금 우리 조직에도 이런 선배가 필요하지 않을까요? 후배들에게 존경받는 리더가 되고 싶다면, 황희처럼 '진짜 필요한 일'만 남기는 법부터 배워보세요!