리더십저니

"좋은 선배 한 명이, 책 열 권보다 낫다?" 리더님, 세종 시대에도 MZ세대(?)들은 고민이 많았습니다. '일 잘하는 법', '문제 해결력', '성장하는 법' - 이 고민을 해결해준 인물이 바로 황희였습니다. 그는 새로운 걸 시도하기보다 불필요한 걸 없애고, 답을 주기보다 스스로 찾게 도와주는 리더였죠. 지금 우리 조직에도 이런 선배가 필요하지 않을까요? 후배들에게 존경받는 리더가 되고 싶다면, 황희처럼 '진짜 필요한 일'만 남기는 법부터 배워보세요!

리더님, 혹시 ‘측정할 수 없으면 관리할 수 없다’는 말을 철석같이 믿고 계셨나요? 그런데 이 말, 사실 피터 드러커가 한 게 아니라고 합니다! 오히려 그는 ‘측정할 수 없는 중요한 것들이 있다’고 강조했어요. 숫자로 모든 걸 평가하려다 보면 본질을 놓치기 쉽죠. KPI, 대시보드, 실적 보고에 매달리는 사이, 직원들의 사기와 창의성은 어디로 사라졌을까요? 진짜 중요한 건 단순한 수치가 아니라 조직이 나아가는 방향입니다. 이제, 숫자만 보지 말고 진짜 성과를 살펴볼 때 아닐까요?