리더십저니

팀원들이 제출한 보고서, 정말 헤치기 힘든 난제죠. 우리가 흔히 겪는 상황인데, 부실한 보고서 때문에 팀원에게 감정을 다잡고 다짐해 봐도, 결국 또 다시 ‘이게 뭐야?’ 싶은 보고서를 받게 되곤 해요. 하지만 이 과정에서 중요한 건 바로 팀원이 스스로 문제를 인식하고 해결할 수 있도록 유도하는 것이에요. 빨간 펜을 던지지 말고 질문을 던져보세요! 팀원이 스스로 문제를 해결하고, 더 나은 보고서를 만들어낼 수 있는 그 순간이 옵니다.

“눈앞의 숫자가 아닌, 흐름을 읽는 리더가 되려면?” 시장은 하루가 다르게 바뀌고, 정보는 홍수처럼 쏟아지는 시대. 리더가 단순한 성과 관리자가 아니라 조직의 방향을 읽는 ‘해석자’가 되어야 하는 이유입니다. 괴테는 “진실은 신과도 같아서 직접 눈앞에 나타나지 않는다”고 말했어요. 즉, 보이지 않는 본질을 꿰뚫어야 한다는 뜻이죠. 본질을 꿰뚫는 분별력, 흐름을 읽어내는 통찰력이야말로 지금 리더님께 꼭 필요한 무기입니다!