리더십저니

리더님, 헌신은 누군가를 향한 충성이 아니라, 자신의 역할에 대한 몰입입니다. 삼성의 김재소와 이창업, 제갈공명처럼 직무에 헌신하는 태도가 조직을 바꾸고 미래를 만듭니다. 재미있게도, 헌신적인 팀장은 관리자에게는 뛰어난 팔로워로, 팀원들에게는 훌륭한 리더로 보입니다. 팔로워십과 리더십의 교집합, 그 중심에는 ‘헌신’이 있습니다!

리더님, 저성과자 관리가 팀장 개인의 문제로 남겨지는 경우가 많죠. 하지만 성과 관리 강화 흐름 속에서 이제는 조직 차원의 대응이 필수적입니다. 법적으로도 저성과 해고가 인정되는 사례가 늘어나고 있지만, 핵심은 ‘해고 준비’가 아니라 ‘성과 중심 조직 문화’ 구축입니다. 팀장이 해야 할 일은? 1. 저성과와 독성 직원 구분 2. 증거 자료 확보 3. 조직 차원의 제도 개선 건의 혼자 끌어안지 말고, 팀과 조직의 문제로 해결해야 합니다