리더십저니

혹시 실무에서 AI 툴 자주 활용하시나요? 다른 팀장님들은 업무 효율 향상을 위해 어떤 서비스들 사용해보셨는지 궁금합니다.. 주로 GPT만 사용하고 있었는데, 기획서나 보고서 작성할 때 좀 더 적합하고 도움되는 서비스가 있으셨나요..?

조직의 방향과 현실적인 문제와 차이가 있었을때 어떤식으로 구성원들에게 설득을 가져가시나요? 제가 봐도 이상적인 사항인 사항으로 바라보이는데... 저도 답답할떄가 많습니다. 다른 팀장님들은 소통과 피드백을 어떻게 주고 계시나요?

"변화는 문제 해결이 아니라, 가능성의 창조에서 시작됩니다" 리더십저니의 파트너사인 CIT코칭연구소에서 세계적 석학인 저비스 부시(Gervase R. Bushe) 박사님을 모시고 특별 세미나를 진행합니다. 대화를 통해 조직의 잠재력을 이끌어내는 새로운 패러다임을 경험해 보고 싶다면, 지금 바로 신청하세요! · 일시: 25년 3월 20일(목) 오전 10시-12시 | Zoom · 대상: 조직의 변화를 희망하는 리더, HRD 및 OD 담당자 누구나 · 신청경로: https://www.citkorea.co.kr/bbs/board.php?bo_table=01_07&wr_id=368

리더로서 첫걸음을 내딛게 되었는데, 업무를 분배하는 것이 정말 어렵게 느껴집니다. 특히 현업에서의 경험을 바탕으로 ‘내가 할 수 있겠다’고 생각해 우선 업무를 맡게 되는데, 리더로서 예상치 못한 업무들이 발생하다 보니, 결국 제가 맡았던 업무를 팀원들에게 마지막에 분배하게 되는 경우가 많습니다. 지금 이 시점에서 제가 리더로서 갖추어야 할 마인드와 업무 분배 방법에 대해 선배 리더님들의 귀중한 조언을 부탁드립니다.

미래를 바꾸는 힘, 피드포워드 (Feedforward) 과거의 한계가 아닌 미래의 가능성에 초점을 맞출 때, 팀은 더 높은 성과와 혁신을 이룰 수 있습니다.

안녕하세요. 선배님들. 궁금한게 있어 한번 올려봅니다. 저는 올해 팀장이 되었습니다. 이제 겨우 팀원들의 업무를 파악해 나가는 중인데, 팀원들 인터뷰 하면서 특히 피드백을 하는 것에 어려움을 겪고 있습니다. 눈에 띄게 빠른 개선이 필요한 부분은 다소 건조하더라도 명확하게 지적하고 싶은데, 신임팀장 교육에서 배우기론, 성장 관점에서 더 길게 내다보고 강점부터 이야기를 하는게 좋다고 하더라고요. 실제 현업은 빠르게 돌아가는데, 너무 진도가 안나가는 느낌입니다. 다른분들은 어떻게 하시나요? 교육에서 배운 피드백 방식이 실제로 효과적이었나요?

9시 출근, 몇 시까지 출근하는 게 맞다고 생각하세요? 9시 땡~ 해야 도착하는 후배님, 출근뿐 아니라 회의 시간도 딱 정시에 들어오는데 눈치껏 하라고 말을 해주는 게 맞는 건지, 괜히 말하면 꼰대 소리나 들을 것 같아서 모르는 체 했는데.. 윗분들이 먼저 오시는 날엔 분위기가 싸해지는 것 같아서 말을 해줘야 하나 고민입니다.

팀원을 성장시키는 30분, 원온원 미팅 꿀팁!

요즘 머리가 아픈 일이 있네요...ㅠ 저희 팀에 업무능력 정말 좋은 직원이 있는데, 소통을 전혀 안 해요. 혼자서만 묵묵히 일하다가 완성품만 툭 던지듯 제출하는 스타일이라 다른 팀원들이 답답해하고 있어요. 1:1로 얘기해도 그때뿐이고, 습관이 안 바뀌네요. 능력 좋은 인재라 잃고 싶진 않은데 팀 분위기도 안 좋아지고 있어서 고민입니다😓 비슷한 경험 있으신 분들 조언 부탁드려요!

질문은 타인을 향하기 전에, 반드시 자신을 향해야 한다. 리더십 여정에서 끊임없이 던져야 할 "질문"에 대한 글, 공유드려 봅니다. https://leadership.hunet.co.kr/journey/library/article/340